启动“OKR目标管理”新引擎 凝心聚力续新篇
2018年公司确定了三步走的发展蓝图。经历四年沉淀积攒，通过技术及能力储备，2022年我们步入企业规模化转型的第二阶段。过去我们只盯研发、只看项目的管理模式，显然无法带领团队继续前行。如何将团队每个人的目标与公司目标统一，聚焦到公司发展战略，形成合力和内驱力；如何持续增强发展动力与创新能力，已成为管理的核心工作。我们逐一梳理相关问题，设计包括目标管理、组织结构重构、岗位价值评估、股权激励、业务资源整合等完整的企业改革方案。强力推行“OKR目标管理”是迈向改革的第一步。
• OKR穿透迷雾，明确方向
它是一套明确和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法，主张愿景驱动，达到帮助组织上下对齐，朝着正确的方向前进。
• OKR是一把手工程
总经理必须以身作则，绝对带头，成为员工的榜样，OKR才能顺利推行。公司内部建立OKR实施小组，由总经理担任首席指挥官带领各级部门管理者，深入实际并执行具体工作，包括实地调研、听取汇报、审核方案、审定计划、调配干部、沟通协调、中层人员OKR的制定、部门OKR的对齐、追踪反馈等。
• 连结信息，清晰洞见
强调目标透明、目标对齐，打通各部门各层级信息壁垒。充分体现协同，告别以往的单兵作战。目标透明，以利每个目标都能与公司的目标对齐，聚焦精力和资源，共同实现公司核心目标。目标对齐，有助于组织内成员间理想和心态的对齐，对上级目标形成更加有机的承接。
• 目标陪伴，见证成长
周报总结为员工提供自我复盘的舞台，包括灵感乍现的瞬间、遇到难题的困惑、团队沟通的喜悦等都可以记录在系统当中，管理者实时可见，及时提供辅导，消除潜在弊端。这种防患于未然的理念，敏捷沟通的环境，亦如撰云的运营思路一般透彻、清晰、意义深远！
OKR并非是对业务的监督而是一种过程的陪伴，它也不是指标考核的凭据而是一种引导员工去思考的流程。
遇到目标达成的优秀成果，上级在系统内随手一个点赞将带来巨大的鼓舞，遇到心情低落的员工，则以在线留言和线下辅导的形式，为员工排忧解难，解疑答惑。每一次目标会议，大家畅所欲言、集思广益；每一次复盘会议，一起反思总结，一起感受目标达成的喜悦，为成功而喝彩。
凝心聚力，让优秀的企业文化一路随行
OKR倡导每一个员工集中精力做最有意义的事情。集中人力和资源去实现战略目标。每个人为完成总目标，去积极协作推进，协调一致、公开透明；每一个OKR目标都责任到人，所有人不断被自己充满挑战的目标激励前进。
通过实施OKR，每个人对目标精准聚焦与高度协同，形成驱动企业前进的关键引擎。从游离到精准，打造一只目标清晰、团结协作的优秀团队。潜移默化形成企业内在文化，成为撰云稳步前进的关键。
